1980年美国NBC电视台播放了一个电视影片《日本能，我们为什么不能？》，戴明在这节目中以显著的地位出现。结论是：日本的企业有今天的地位，是戴明教他们如何提升质量。当时美国的企业已经知道，日本的企业在各种工业领域已经取得支配地位，包括消费性电器产品、机车、汽车、手表、照相机、半导体。此电视节目在美国的产、官、学、研界引起推波助澜的功效，在戴明思想的带领下，SPC软件（http://www.cw-sz.com/）重登舞台，企业界与学术界再度出发。国内产、官、学、研界也因此重拾新瓶装老酒，对SPC软件的重视亦被动地以落后5～10年间的差距永远追随着先进国家的脉动。

上海SPC软件

1983年福特汽车向戴明请教提升质量的方法，福特汽车整个高阶管理都参加戴明举办的课程而就此彻底改变了福特，1986年福特汽车自1920年来总收入超过通用汽车。国内福特六和于1984年亦随着总公司投入SPC软件（http://www.cw-sz.com/）的导入及推广到供货商的生产。福特Q1质量水平的评审制度，涵盖着SPC软件影子，强烈地表现出在体制内施行SPC的意愿。

约在同时期，信息电子业的龙头老大IBM及MOTOROLA提出6 质量水平提升运动。据当时在国内推动6 运动的IBM IPO的专员翁田山先生所说：『1992年后IBM的供货商，质量水平达不到6 的水平，将不能列为IBM的正式供货商』。从此，SPC软件（http://www.cw-sz.com/）在国内高科技产业被视为必要的管理工具。