《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80/90年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80/90后（http://www.cw-sz.com/）他们有些手足无措……

苏州后80/90后管理培训

当今世界的管理理论诞生时“80/90后”（http://www.cw-sz.com/）还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80/90后”（http://www.cw-sz.com/）和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家。

的确，许多企业管理者对如今的80/90后员工甚是头痛，过去的管理方法不管用了，沟通起来也非常困难。然而，国外文献，企业忠诚度降低了，进行标签对比，发现其实差异不是非常明显，80后和70后相比，在大中华区忠诚度只下降5%，在美国、欧洲80后的忠诚度反而上升了5%，很多变化是时代特征造成的。一种文化可能只适合某一类特定的人群，我们要能够理解80/90后（http://www.cw-sz.com/）的跳槽，选择离开我们，选择到另外一家公司，薪酬问题可能是一个方面，我们要更多的关注到内心的感受，为什么愿意去那边，那边到底给了他什么？