团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。团队管理（http://www.cw-sz.com/）精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1＋1<2情况。很荣幸我在工作期间参与了两个营销中心的建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：

苏州企业团队管理模式

1、优秀的核心；

2、制度完善；

3、团队文化。

无论怎样，任何团队管理（http://www.cw-sz.com/）模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。