企业实施FMEA培训要点在于时间性

点击次数:  更新时间:2013-02-18 11:02:12  【打印】  【关闭】

FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。FMEA(http://www.cw-sz.com/)于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。

苏州企业FMEA培训
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FMEA(http://www.cw-sz.com/)实施的重点在于时间性----“事件发生前的措施”;输入-----应该是小组、设计、分析、制造、装配、服务、回收、质量/可靠性、的努力;启动-----责任单位,原设备制造厂,供方,分承包方,工程师;评分-----带有主观性,即是相同产品/过程,由不同小组评分也可不同。

通过实行FMEA(http://www.cw-sz.com/),可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点,可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。使用FMEA管理模式在早期确定项目中的风险,可以帮助电子、设备、制造等提高生产能力和效率,缩短产品的面市时间。此外通过这种模式也可使各类专家对生产工艺从各个角度进行检测,从而对生产过程进行改进。所推荐的方案应该是正确的矫正,产生的效益相当可观。为了避免缺陷的产生,需要对工艺和设计进行更改。使用统计学的方法对生产工艺进行研究,并不断反馈给合适的人员,确保工艺的不断改进并避免缺陷产生。
 


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