MTP管理培训（http://www.cw-sz.com/）主要从管理的基础、变革的管理、管理的流程、部属的培育与启发、信赖关系的形成、良好的管理实践六大部分对企业管理培训进行了全面系统的剖析和印证。

企业MTP管理培训

企业MTP管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程主要讲述：

1、环境共识，先设立愿景，即愿景创造焦点、愿景确认方向、愿景凝聚力量，然后认知各种环境，进行资源整合和心力融合。

2、自我认知，从企业管理者的职责和管理者的六项基本态度进行了分析细述，意在让管理者认清自我。企业管理者的职责是：策略伴随者和变革推动者、服务提供者和员工关怀者、文化塑造者、绩效创造者、激励教练者。管理者应具备的六项基本态度是：达成目标的强烈意愿、敢于打破现状、具有效率意识、能运用科学管理方法程序、能进行意识管理。

3、启发教练，对不同的人应进行不同的启发和引导。

4、协同合作，建立有效的团队合作机制，发挥团队力量，要认识到团队的短板和瓶颈，并改善提高之；要认识到团队成员的意识形态和个人需求，使之与企业需求达成一致；建立合理的绩效考评机制；领导者要学会在适当的时候进行助推；善于运用组织的力量来实现目标。

MTP管理培训（http://www.cw-sz.com/）强调为了企业发展管理者要有急迫感和创新意识，不能只维持现状；犹如逆水行舟不进则退。管理者在管理过程中要会运用各种科学管理工具（比如：ABC分类法、因果分析法、控制图法、直方图法、九宫格法、核心需求曲线图等）对管理效果和目标的达成情况进行分析和总结，寻求解决问题的方法措施并进行预防和改进。