【培训对象】总经理、副总经理、人事总监、经理、行政人员、人力资源管理人员等。                                                      

【课程背景】                       

1．中国很多外资、民营企业员工，没有规划员工的职业生涯，造成员工没有职业归属感、企业归属感，导致极高的人才流失；                       

2．通过本课程研修，可以熟练、系统掌握职业生涯概念、设计程序与管理方法；                       

3．本课程讲师一直致力于企业员工职业生涯管理的研究与实践，具有长期企业管理咨询经验。本课程所总结出的模式，除吸收中外理论外，更是从企业管理实践中总结出来的，而且通过咨询、培训又经过实践锤炼的。                       

4．本课程的原则和方法既是通过实践总结出来的，而且业已在企业界较为广泛地运用它们不仅在民营企业，而且在欧美外资企业均受到了好评。                                           

【课程大纲】                       

一、职业生涯的设计                       

1．职业生涯的含义                       

2．职业生涯设计的原则与意义                       

3．怎样进行职业生涯设计（美好愿景-可行性研究-设计方案-详细施工图）                       

4．美国电话电报公司、草原兴发公司的职业设计案例                       

二、职业潜能测评                       

1．一般能力自我测评及量表介绍                       

2．特殊能力、霍兰德职业性向测量表介绍                       

3．MMPI测试及量表介绍                       

4．职业价值观、性格、气质测评及量表介绍（职业性格与自然性格契合程度）                       

5．综合素质测评                       

三、职业的分析和选择                       

1．如何对从内因、外因环境分析和选择（案例分析）                       

2．认识职业选择中的误区                       

四、个人职业生涯的管理                       

1．如何制定个人职业生涯规划                       

2．如何选定和开发个人的职业锚                       

3．如何进行个人职业生涯的开发                       

4．职业生涯中的危机处理                       

五、职业能力的开发与培训                       

1．现代职业人应具备何种素质                       

2．自我职业能力的开发与培训                       

六、企业员工职业生涯的管理                       

1．如何对新员工做职业生涯规划                       

2．职业生涯设计的一般工具                       

3．企业员工职业生涯的实施、调整、监督与辅导                       

七、职业生涯管理中的心理辅导                       

1．职业心理辅导的原理与技术                       

2．解决心理问题的一般方法                       

3．案例：员工成长目标的环境支持