很多企业为了能够更好的经营汽车相关的订单，尝试推行TS16949认证咨询（http://www.cw-sz.com/），但苦于不知如何下手；其实TS16949体系的推行只要遵循简单的几个步骤即可，下面是诚伟专业TS顾问师为方便广大企业客户推行TS16949体系所做的一个推行计划概要。

上海TS16949认证咨询

首先，要想推行TS16949认证咨询（http://www.cw-sz.com/），必须由公司各个部门人员共同参与并给予足够的重视；高层管理、人事部、市场部、开发部、工程部、品质部，以至仓储管理等各个部门都必须知悉并积极参与进来；然后由管理层和相关部门共同选择优秀的咨询顾问和认证公司。

一、    体系准备阶段：

1)    任命管理者代表；

2)    组建TS16949工作小组；

3)    开启动员大会，进行基本要领讲解；

4)    制定完整的全期计划和培训计划；

5)    理解体系标准并实施培训。

二、    体系设计阶段：

1)    设计质量方针和目标；

2)    设计组织结构；

3)    设计职能分配和职责权限；

4)    确定QMS文件化结构；

5)    现有体系诊断与差距分析。

三、    体系建立阶段：

1)    建立文件控制中心；

2)    编制并发布文件编写规则；

3)    按编写分工时间表分配工作；

4)    编写、审批并发布程序文件；

5)    编写、审批并发布表格；

6)    编写、审批并发布WI作业指导；

7)    编写、审批并发布QM；

8)    建立APQP&CP资料；

9)    建立DFMEA、PFMEA；

10)    建立SPC资料；

11)    建立MSA资料；

12)    建立PPAP资料。

四、    体系实施阶段：

1)    体系运行总动员培训；

2)    质量手册培训；

3)    程序文件培训；

4)    作业指导书培训；

5)    必要的管理方法培训；

6)    试运行体系文件；

7)    检查运行、实施情况；

8)    修改及定版程序文件；

9)    修改及定版质量手册；

10)    对体系文件进行补充；

11)    正式运行质量体系；

12)    检查运行、实施情况；

13)    内审员培训；

14)    内审员预审演练。

五、    体系评价与改善：

1)    第一次内审及不符合项整改；

2)    管理评审；

3)    第二次内审及不符合项整改。

六、    审核认证阶段：

1)    审核准备；

2)    预审；

3)    预审不符合项的整改；

4)    正式评审；

5)    正式评审不符合项的整改及回复。

诚伟专业TS16949认证咨询（http://www.cw-sz.com/）顾问师表示，企业最重要的是要做好第一项——人员的整合。只要调配好人员，将所有相关部门的人员调动起来，并选择优秀的体系咨询顾问，剩下的工作都会由专业的顾问师带领企业进行操作。当然还有非常重要的一点，也就是最后一点——在认证过后，企业必须做好体系的维持和持续改进工作。