许多成立并经营了好几十年的大陆老企业在刚开始决定做5S的时候都会遇到重重阻力，最为深刻的就是已经维持了好些年的工作习惯和流程突然间要改变，整个企业由上至下的质疑声不绝于耳。质疑为什么要做5S，质疑做5S到底能够改变些什么，质疑改变到底会不会有好结果。很多企业的5S进程更是走上了“一紧，二松，三垮台，四重来”无限循环的尴尬场面。

苏州5S企业管理培训

为什么要做5S培训？很多老企业散漫自由的工作习惯和流程已经延续了好些年，从管理层到基层员工都已经对这种工作方式习以为常，突然出现一个专门管5S的人告诉所有人：东西要怎么怎么按顺序放好；工作步骤要怎么怎么按标准的改善；流程要怎么怎么按规定的规范。所有人都必将会不习惯，甚至于不接受。他们会质疑，这么多年的工作习惯延续下来，又不是到了不做5S就不能继续工作的时候，做5S的意义到底是什么呢？其实，这就好像一个人在问：“我们都好好的活了几十年了，为什么突然要开始健身，难道不健身就不能继续活下去吗？”一样。但我想所有人都应该懂得，不健身也能活下去，但健身的话，能够活的更久，更健康。5S也是一样的道理，做好5S能够令企业更健康的发展下去。

做5S到底能够改变些什么？企业尝试做5S一定都是希望能够通过5S获得一些收益的，至于这个收益到底指得是什么呢？曾经有一家集团企业的负责人直言不讳：我之所以提议做5S，是因为同集团中的台湾、日本、韩国企业5S做得相当漂亮，我希望自己的企业也能通过做5S改变些什么。但事实上我是希望能够把样子做好，让人看起来很漂亮就够了，我并不认为5S能对盈利产生多大的帮助。事实上，5S通过对规范性的诸多改善，能够对企业的工作流程产生潜移默化的影响，从而间接减少人力物力财力的浪费，对企业的盈利有利无害。正确认识5S的作用是5S是否能成功的关键。

5S改变会产生不良效应吗？很多企业进行5S管理改善的前期都会遇到各种各样的问题。比如，一些物料本来堆放在手边的某个位置，虽然看起来杂乱，但一直以来习惯了就会觉得很顺手；施行5S之后，按规定所有物料都要分类分层拜访在规定的地方，反而使得原来的习惯被打乱，变得无所适从，令人感觉麻烦。于是立刻就会有人站出来质疑，做5S真的有用吗？事实上，5S作为一个持续性的改善项目，并不是一时的整齐摆放、卫生打扫就算完了，而是需要一个长期坚持的过程。对于老企业更是如此，要想改变以往不规范不合理的习惯，必须经过长期的尝试、摸索和坚持。刚开始难免会因为不习惯、不适应而导致抗拒心理，但只有长效坚持下去，才能够体会到5S的真正益处。