在ISO9000认证咨询（http://www.cw-sz.com/）工作中，许多企业负责人向顾问师询问，在ISO9000认证咨询审核结束后，该如何进行ISO9000认证咨询体系维护工作呢？怎样才能更好的利用ISO9000认证咨询标准对企业进行进一步的管理和改善呢？ISO认证咨询顾问师认为，这些问题，在ISO9000认证咨询标准中已经能够找到非常详细的解释，只需要简单提点，就能很快领悟。

上海ISO认证咨询

　　ISO9000认证咨询工作一般都遵照固定的原则和模式，只要掌握了以下八点的诀窍，与自身企业状况相结合，再辅以五大手册，5S管理，六西格玛，新旧QC七大手法，8D手法之类管理方法和工具，方能畅途无阻。

　　ISO9000认证咨询一个中心： 以顾客为中心。

　　ISO9000认证咨询两个基本点：顾客满意和持续改进。

　　ISO9000认证咨询四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

　　ISO9000认证咨询五大模块(1个总过程，4个大过程)：质量管理体系；管理职责；资源管理；产品实现； 测量、分析和改进。

　　ISO9000认证咨询六个基本文件：文件资料管理程序；质量记录控过程序；内部审核控过程序；不合格品控过程序；纠正措施控过程序；预防措施控过程序。

　　ISO9000认证咨询八项基本原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程的方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系。