在大陆企业中，普遍有一个非常费解的现象，就是SPC软件（http://www.cw-sz.com/）项目虎头蛇尾。一些管理者决心导入SPC软件，希望通过优秀的SPC软件管理方式来提高品质，提升效率，降低不良率。这本是一个非常明智的举措，但SPC软件项目真正落实下来，往往变得雷声大雨点小，SPC软件项目在刚开始没多久就受到各种问题的阻碍，最终导致SPC软件改善并不能达到预期的效果。导致SPC软件项目崩坏的问题到底在哪里呢？问题往往就在于管理者导入SPC软件后，并没有主动、定期安排人员参与专业机构组织的SPC软件企业管理培训课程，没有获得必要的SPC软件运用知识、更不能保持良好的SPC软件操作习惯。
 

苏州SPC软件服务

　　很多的企业都曾尝试推行SPC软件，甚至把SPC软件作为一项日常数据分析工作来认证执行，与Excel图表及其它与SPC软件相关的管理工具共同使用，但是效果却不如人意。许多企业的SPC软件导入数据仅仅作为展示用途，成了应付顾客检查的面子工程。专业的SPC软件供应商在帮助企业导入SPC软件系统时，会特别标注“承诺帮助企业稳固SPC软件系统运行，培养SPC软件专门的管理人才，定期更新SPC软件”的条款。乍一看这似乎只是一条附加条款，为了凸显SPC软件供应商的竞争力而存在。事实上这样的所谓附加条款才是SPC软件推行工作中非常重要的存在。SPC软件导入工作中，SPC软件硬件系统的实装只是第一步，也是较为简单的一步，重要的是SPC软件技术人员的培训及后续的维护，只有在专业SPC软件工程师的正确引导下，不断学习，不断吸收最新的SPC软件讯息、知识，并持之以恒参与改善活动，数年如一日，才能真正有效利用SPC软件改善管理、提高品质。