许多企业在进行ISO9000认证咨询（http://www.cw-sz.com/）时都会犯同一个错误，就是将所有的ISO9000认证咨询工作通通抛给管理部、质量部，或者直接由领导指派几个人全程负责ISO9000认证咨询，其他部门、人员则不管不问，甚至高层管理也撒手不理。这种ISO9000认证咨询运作方式是非常有问题的，如不及时改正，会为企业未来的ISO9000认证咨询审核及ISO9000认证咨询体系工作成果维护工作带来各种阻碍。
 

上海ISO认证咨询

　　在ISO9000认证咨询项目中，企业位于主导地位，在专业ISO9000认证咨询机构、ISO9000认证咨询顾问师的协助下有条不紊的完成ISO9000认证咨询审核，并获得证书。因此，可以说企业在ISO9000认证咨询中占的工作比例相对来说会更大，更需要周密的ISO9000认证咨询计划，并必须做好权责落实，让所有人按部就班。首先，企业必须明确ISO9000认证咨询项目的最高决策者，也就是高层管理的工作。在高层管理者的带领下，逐级分配给不同的部门不同的ISO9000认证咨询任务指标。ISO9000认证咨询并不仅仅只是管理部、质量部的事情，ISO9000认证咨询更不能让几个体系专员来全权负责，所有部门都有责任参与到ISO9000认证咨询中，形成以体系负责人为主导、各部门时刻配合、高层管理不断督促的ISO9000认证咨询工作体制。除此以外，还需要注意的是ISO9000认证咨询中各阶段工作的总结和汇报。一个阶段的改善、审核工作结束后，应当及时召集人员举行ISO9000认证咨询阶段性总结会议，高层管理及各部门代表都应当参与到ISO9000认证咨询会议的讨论中。