【6SIGMA黑带培训班】 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【培训时间】 【培训对象】◆生产型企业总经理　◆专案推行专员、工程师； ◆生产/工程部经理/主管/工程师 【培训费用】￥16800元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票） ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程目标】 六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。精益生产（Lean）起源 于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。 #p#分页标题#e#丰田的实践从工厂制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。 六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，能够产生巨大的能量。通过精益六西格玛项目改善，可为企业带来巨大的改善效益！ 学会如何运用五大核心工具; 制订出满足公司实际需要的计划。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 第一阶段：定义(3天) 培训项目 培训目标 6 概要#p#分页标题#e# 项目定义 项目选择工具介绍 Minitab 介绍 基本统计介绍 R1 sheet & Project Report Out 第二阶段：测量（4天） 过程流程图 统计基础进阶 移动合格率（RTY） 原因和结果工具 测量系统分析#p#分页标题#e# 精益生产介绍 过程能力分析 R2 sheet & Project Report Out 第三阶段：分析（4天） 图形分析 FMEA介绍 中心极限定理 置信区间 假设检验 均值检验 方差检验 #p#分页标题#e#比例检验 列联表与卡方检定 假设检验与样本量 回归与相关性分析 R3 sheet & Project Report Out 第四阶段：改善（4天） 改善阶段介绍 试验设计介绍 用ANOVA分析单因子实验 随机分区实验 全因子试验设计 #p#分页标题#e#2K因子试验设计 2k 因子与中心点及分区化 部分因子试验设计 实验设计演练 改善阶段项目规划与交付成果 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ ★主讲专家：朱老师 "工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；Six Sigma黑带专案专案咨询。 • 企业管理，工程学士 • 6 Sigma 黑带（国家注册） #p#分页标题#e#• 质量和统计改善模式注册培训导师 • 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训) • Minitab, Taguchi软件应用专家 • CNAT审核员 朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！"