在我国SPC理论的应用还没有普及。随着市场竞争的日益激烈，企业对产品的质量提出了更高的要求，特别是加入WTO的日益临近，企业将面临着全球化的产品竞争，而产品竞争的法宝就是以质取胜，质量无国界，企业要想加入全球产业链之中，就必须按照国际统一的质量管理标准和方法进行质量管理。近年来，越来越多的企业意识到这一点，纷纷通过了ISO9000、QS9000等质量管理认证。而国际标准化组织（ISO）也将SPC作为ISO9000族质量体系改进的重要内容，QS9000认证也将SPC列为一项重要指标。鉴于此，世界许多大公司不仅自身采用SPC，而且要求供应商也必须采用SPC控制质量，SPC业已成为企业质量管理必不可少的工具和质量保证手段，也是利用高新技术改造传统企业的重要内容。

A、提高产品合格率，降低生产成本，提高企业效益

B、降低产品售后服务费用，包括因质量原因引发的退货、换货、修理-

C、实时监控企业质量管理过程，全面掌握质量动态，及时发现质量变异-

D、多种控制图提供质量变异分析方法，提供质量管理决策支持，使质量管理者能找出真正使质量变异的原因，有助于企业持续改善质量-

E、获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户-

F、提升现代管理及信息化建设水平，改善企业形象-

"SPC统计过程控制系统"通过对生产过程的控制，防止不合格品的出现，达到降低质量成本目的；通过防止不合格产品流向用户，降低了用户抱怨和赔偿。

三、应用SPC进行质量控制可使企业获得以下几方面的好处：

四、实施SPC需要做些什么准备工作？

A：质量技术层面：

1.人员培训，与质量相关的人员均有具有SPC理念与意识。

2.关键控制点的识别，需要控制什么质量特性或过程参数，这些参数是针对什么产品或者什么过程。

3.制定测量方法及选取合适的测量仪器，并正确评价测量系统。

4.制定出合理的抽样计划，将相关信息标准化到检验计划中。

5.制定初步的反应计划。

B：质量管理层面：

2. 强调全员参与。

3. 合适的人力物力资源配备。

中国的企业主们，您是否准备好了迎接SPC软件了呢？