DFSS六西格玛设计

课程背景：

为什么国际知名的Motorola和GE公司都在大力推崇6Sigma 管理体系？为什么美国花旗银行、美联航等服务性企业也在大力实施6Sigma 管理？6Sigma的管理魔力究竟在哪里？当我们的企业在为99.9％的工作能够正确完成而欢欣鼓舞时，是否也同样意识到了0.1％的缺陷背后导致客户抱怨乃至流失，对企业价值的损害。在日益激烈的市场竞争中，公司要能够为客户提供比竞争对手质量更好、成本更低的产品与服务，6Sigma 管理体系将引导公司步入以客户极大满意为中心的精益生产时代……

课程目的：

•学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本

•解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间

•解析报价单，寻找供应商可能的底价

•判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法

•供应商供货质量有效控制

课程特色：

国家知名专家顾问讲解，与学员现场讨论交流。提供个案深度咨询

课程内容：

1.DFSS概述

2.项目开发的需求和目标

从哪里开始项目开发的需求和目标

项目开发的需求和目标的关注点和输出是什么

客户需求调查

检视关卡(Tollgate Review)

质量功能展开

3.项目风险分析

定义风险管理在DFSS项目中的重要性

确认导致风险的因素

确认低，中，高度风险的特性

发展风险排除计划

实施风险评估

回顾FMEA并作为DFSS项目上的应用

4.设计项目财务分析Design Project Financial Analysis

确定执行项目财务分析的所有步骤

确定会影响项目财务效益的成本型态

计算主要财务指标

执行简易财务敏感度分析

5.技术指标的细化

技术指标细化的介绍

系统建模的方法

介绍DFSS计分卡

技术指标细化和过程能力回归的介绍

6.发展概念设计

概念的产生和开发

权衡分析

7.可靠性分析

8.DFSS计分卡的建立

9.传递函数的开发

10.过程能力的回归

11.稳健性设计

稳健性设计介绍

稳健性设计

差错预防

12.产生采购和制造规格书

容差的介绍

公差分析

全检的影响

13.产品的设计验证

14.控制计划

15.文件化和产品转移

文件化和产品转移介绍

文件化的工作