【培训对象】物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员及其它相关人员     

【课程目标】      

库存管理管什么？生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存？仓库设施投入对库存管理的影响有多大？库存控制的关键问题是什么？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力，帮助你印证现代制造企业仓储管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。            

【课程大纲】      

一 仓库业务管理概述目的与范围     

  仓库与仓储管理的含义是什么？      

  仓库在生产型企业中的意义与作用      

  仓库管理的功能      

  仓库的分类      

二 仓库管理的组织结构与职能      

  目前各外资企业库存设置模式      

  仓库组织结构对其工作的影响      

三 仓库规划      

   1  仓库规划原则      

   符合本企业产品制造工艺流程(包括中间仓库)      

   符合进出线形流程      

   符合安全原则      

   2  自动化立体仓库的建立      

   仓库区域如何规划----为将来考虑      

四  仓库运作管理      

   存货管理管什么      

   入库管理怎么管？      

   出库管理注意哪些问题？      

   了解保税仓库管理      

五  企业库存管理      

    库存管理的基本概念      

    库存管理的要素分析      

    经济定货量技术      

    安全库存控制由谁来定？      

    库存持有成本分析      

    改进存货管理的方法是什么？      

    高效库存管理模式和策略      

    第三方物流的价值      

六  供应链管理下的库存管理      

    供应链管理下的库存控制到底控制什么？      

    忠诚度评价      

    绩效考核      

    总体成本控制      

    成本的合理摊派      

    利润的合理分配      

    供应链管理下的库存控制目标