【培训对象】中高层管理人员      

【课程背景】      

众所周知，找到人才用对人，是企业管理中的最重要工作之一。据权威部门统计，98％的高校毕业生，毕业前都做了《面试就业》辅导，我们固有的什么结构化面试在他们面前“神马都是浮云？”
随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及“现代员工的不稳定性、新法的出台、用工成本成倍增加，这些无疑都对甄选和留人增加了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，在招聘中，就做好留人工作，为企业选拔优秀的人才成了现代经理人必备的基本素质。      

【课程特色】      

以现代招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试      

以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；      

从而能够帮助您快速、有效的为企业招到、留住发展中需用的人才；      

突破面霸障碍，直接深入员工内心，深入观察你的面试者。      

学会快速吸引到大量员工的方式方法。  

通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。 提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活     

【课程大纲】      

引言：从案例看本质--人员招募与团队管理      

一项调查引起的思考：什么因素影响录用     

新时代员工谁是你要招聘的人？     

毕业生就是面霸，你准备好了吗？     

一、招聘质量与招聘需求分析      

如何看待招聘     

招聘渠道探析     

实战经验交流：如何快速招到大批一线员工     

基于素质模型的职位分析     

案例讲解：人才储备与劳务工的组合     

二、招聘会吸引法则      

传统的招聘流程利弊     

思考：现代员工喜欢什么？怎样的企业可以吸引他们     

让你的招聘资料吸引面试者     

案例分享：某航空公司的招聘宣传     

校园招聘的秘诀     

案例分享：某集团公司的全国宣讲招聘的启示     

三、招聘选"才"与风险防范      

筛选过程模式比较     

国内常用的心理测评工具介绍     

招聘过程中的风险防范     

四、高效面试理论与实践技巧      

为什么传统的面试效率不高：结构化面试真的过时了     

怎样提高面试的有效性     

行为面试的程序     

案例：他的工作表现为何令人失望？     

实例分析："员工责任心测试"的行为事件法     

无领导小组的面试技巧     

现场演练：如何测试员工的配合度     

五、面试过程控制技巧      

五阶面试法     

面试中的提问     

如何识别虚假信息     

面谈过程中的注意事项     

如何通过"等级法"在面试过程中吸引、储备人才     

新员工培训过程中的人员留存技巧     

如何确保招聘体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接     

六、课程总结与知识回顾      

学员互动     

课程回顾与答疑     

角色扮演练习：模拟招聘-剑拔弩张