我想大家对五大手册并不会陌生，因为很多工厂都有利用五大工具。五大手册来源于三大汽车集团的QS9000的要求。它们是：产品先期质量策划手册（Advnaced Product Quality Planning APQP）。它是针对产品做产品实现策划的指导手册。通过策划，从样品开发策划、试生产策划和批量生产策划。从整个产品策划到一个个零件的策划。最后要求编制控制计划。其中包括，如果发生不符合问题应当如何处理的措施，来监视产品实现过程。确保产品质量。

下面我们就简单的介绍五大工具

ØSPC:Statistical Process Control， 统计过程控制；

   1.统计控制概要

   2.计量型控制图

   3.计数型控制图

   4.过程能力分析

ØMSA:Measure System Analyse，测量系统分析

　1.测量的偏差

   2.测量计划

   3.测量精度

   4.计量型测量系统的研究

   5.计数型测量系统的研究

   6.测量系统研究用软件的使用

ØFMEA:Failure Mode & Effct Analyse, 失效模式和效果分析

　1．FMEA概要

    2.识别潜在失效模式的方法

    3.风险评估方法

    4.设计FMEA

    5.过程FMEA

ØAPQP:Advanced Product Quality Planning, 产品质量先期策划

ØPPAP:Production Part Approval Process, 生产件批准程

   1、PPAP生产件批准程序：

   规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。

   2.PPAP的一般要求

   3.顾客的通知和提交要求

   4.提交要求

   5.零件提交状态

   6.记录的保存

以上五大手册不是强制执行的规定，但是，其内容是必须要满足的。也就是说，手册中的要求可以用其他相当的做法来满足它。不然，顾客是不会同意接受您的产品的。