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昆山公司：昆山诚伟资讯管理有限公司
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一、考核目的：为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象：公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。
三、考核要素：工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则：公平公开原则、定期化与制度化
五、管理职责：直接上级管理、公司管理部
六、考核方式
1.评分方式：本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
2.本公司采用“百分制”考核方式
①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表
车间主任对班组长的评分标准如下表示：
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等级/标准
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赋分范围
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赋分标准
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得分
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优秀
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90-100
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工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率
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良好
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80-89
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工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀
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一般
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70-79
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有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求
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较差
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60-69
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工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差
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不合格
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59及以下
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工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱
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