企业的管理可以说是对人的管理同时也可以说是对团队的管理，为了建立一种高绩效的团队，企业管理者应该绞尽脑汁去想怎样管理团队。为他们提供适合的环境，以及发展空间和交流的时间，那么如何管理团队呢?

首先要建立的就是支持他们的环境，为了使团队的效率提高，就要为他们创造环境，就是对支持他们的工作，这些做法可以更加促进团队成员的信任和彼此之间的欣赏，同时也可以构架良好的沟通平台。

其次就是让团队的成员感到有自豪感。每个成员都希望有一支光荣的团队，同时一个优秀的团队都有它自己的标志性的特征，如果没有这个特征或者说是没有这种标志，团队成员的自豪感就会荡然无存。其实，员工的自豪感是员工不断奉献的动力。所以，不仅企业要有自己的文化，企业中的团队也要有自己独特的标志。

再次就是每位成员的能力要与角色相匹配。团队的成员不仅要有能力胜任工作，还要善于同其他团队成员合作。只有这样，团队中的每一位成员才会清楚自己的角色，要清楚自己在工作中的位置。进入到团队的人，才能真正的成为团队中的一员。如果做到这一点，团队成员根本就不需要上级的命令，可以根据工作的需要做出相应的反应，与团队的其他成员相互协调完成工作目标。

第四个就是设定的团队目标是要具有挑战性的。管理者的作用就是带领团队想目标努力，并不是强调一个人的工作量。这样的方法做好了，肯定可以起到带头作用，但是在不同的环境下，这样的做法可能会打击团队。最好的办法就是为团队设定一个有挑战性的目标，鼓励每位团队的成员团结协作。只有当全体成员全力以赴的时候才能真正的实现这个目标。

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。