【培训时间】 2012年5月26-27日 昆山    

【培训对象】总经理、各部门经理、厂长、中高层生产主管及核心主管人员    

【培训费用】￥2280/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)      

【培训目标】    

在本次精益生产课程中，您将收获

1、充分理解精益生产的原理，找到将残次品数量降低50%的解决方案；

2、掌握将库存减少25%，实现最大的库存周转率的方法；

3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%；

4、掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标。         

【课程大纲】    

一、精益生产方式JIT概要     

1、精益生产方式JIT理念    

2、精益生产方式JIT追求-七个零目标-    

3、精益生产方式&JIT追求利润中心理念    

4、精益生产之实施案例    

5、实施精益生产的步骤与手法    

二、认识浪费    

1、认识浪费--烧钱    

2、生产要素5MQS的浪费    

3、制造业现场的八大浪费    

4、减少或防止"浪费"七大方法-案例分析    

三、精益生产方式JIT计划与控制    

1、推动式（PUSH）生产系统    

2、企业精益生产管理的拉动式（PULL）生产系统    

3、适时、适量、均衡化生产计划    

4、精益生产方式JIT计划的制定    

5、Push和Pull生产系统讨论、分析    

6、案例介绍、分析    

四、 刚好及时的实现技巧：看板方式    

1、PUSH方式与看板体系的差异    

2、看板的职能与种类    

3、看板的6个使用规则    

4、看板方式的三项必备条件与体质需求     

5、实施企业制程看板管理四个阶段步骤培训    

五、如何减少库存    

1、制造业产生库存的原因    

2、库存掩盖的问题    

3、库存是万恶之源    

4、如何有效减少库存    

5、减少库存案例分析、讨论    

6.人际问题发生原因，后果     

六、精益生产方式JIT基础--企业现场IE管理培训    

1、流程经济原则与动作经济原则     

2、标准时间（ST）的制定（PTS）法

3、时间研究注意事项

4、Line balancing：平衡生产线

5、平衡分析与改善

6、标准流程分析(SOP)

7、IE改善理念与改善步骤

七、SMED--快速产品切换

1、企业精益生产方式JIT的SMED技术管理培训

2、企业精益生产方式JIT的LCA技术管理培训

3、减少切换时间

4、快速调试、稳定生产

5、典型案利分析、讨论

八、One piece folw ：―个流生产

1、企业实现少量生产的法宝

2、一个流生产的意义与实施条件

3、减少WIP（在制品）的利器

4、C型、U型生产线介绍

5、单元生产与U型生产线

6、经典案例介绍、讨论

九、如何建立可实现精益生产的现场体系

1、企业实现精益生产管理必须排除的障碍

2、单分准备与防呆式工作设计的改善技巧 

3、生产设备维修设计方法的改善技巧 

4、作业人员能力之强化

5、多能工的培育训练/作业员提案改善 

6、现场整理整顿的强化

7、生产技术 (工艺) 面的绝对强化

十、疑难解答 --企业管理培训