【培训时间】2012年5月27日    

【培训对象】技术、生产、质量管理人员和内审员。    

【培训费用】￥880/位（含：教材、会务、午餐、茶水、发票）         

【课程目标】旨在让学员经过企业管理培训后可以了解和掌握产品和过程审核方法和技巧，结合合理和规范的和，拥有更清晰的审核思路。包括应用过程方法进行产品审核提供产品审核模板。   

【课程大纲】    

一、企业管理培训--产品审核（VDA6.5）    

1.定义与产品审核的目的    

2.产品审核的流程    

3.产品审核的筹备和策划    

4.产品审核提问表    

5.产品审核的实施    

6.数据分析及缺陷原因调查    

7. 产品审核结果的评定    

8.产品审核报告    

9.根据产品审核结果制定纠正措施    

10.产品审核实例

二、企业管理培训--过程审核（VDA6.3）    

1.体系审核、过程审核和产品审核关系     

2.过程审核在第二方审核中的应用     

3.过程审核的评定方法和审核技巧     

4.控制计划（Control Plan）与过程审核     

5.过程审核员的资格要求     

6.过程审核提问表的编制技巧     

7.过程审核计分方法     

8.过程审核流程     

9.审核准备     

10.实施审核     

11.末次会议     

12.纠正措施及其有效性验证     

13.过程审核案例分析与研讨     

14.产品诞生过程中的过程审核 

15.批量生产中的过程审核     

16.过程审核报告及存档管理