诚伟ISO认证咨询

1. 目的：为保持质量系统的适用性，制订合理的质量规划而制订本程序。

2. 范围：公司制订质量规划时应符合本程序的要求。

3. 权责：

3.1 质量目标设定：管理者代表

3.2 项目质量计划制定：品保部

3.3 质量目标、质量计划执行：相关部门   

4. 定义：无

5. 流程图：无

6. 作业内容：

6.1 质量规划的制订：公司按照ISO9001：2008的要求制订质量系统的相关文件，

6.2 质量目标拟订：

6.2.1 质量目标应切实可行。

6.2.2 质量目标的拟定必须符合质量系统中该部门的质量要求。

6.2.3 质量目标的拟定使用《品质手册》附件四。

6.2.4 管理者代表每年12月底订定次年度的质量目标，董事长核准后公布，各部门依据公司目标订出部门目标。

6.3 质量目标达标率检讨

6.3.1 质量目标宣布实施后，各单位每月初进行上月达成状况统计，若未达成目标需提出改善方案，管理者代表每月开质量检讨会。

6.3.2 检讨后结果除做成记录外，并将记录送管理者代表进行审核，对于需改善的项目由管理者代表指定专人进行效果确认跟踪。

6.4 质量计划的制订：

6.4.1 品保部针对个系列产品或各项目计划制订《QC工程表》，以确保产品质量。

6.4.2 若客户无特殊要求时，为确保本公司《QC工程表》内容概括如下:a.作业名称 .b.使用设备 .c.管制项目 . d.检查方法 .e.记录表单 .f.责任者 .

6.5 质量计划的执行：相关单位依据以上《QC工程表》，写出适用之标准书、指导书、管制标准加以相互索引，以便在本公司之质量制度中形成一个完整的部份。

7. 相关文件：无

8. 相关表单：8.1 年度质量计划表