http://www.cw-sz.com第一步：单点突破、稳定军心

根据公司的发展策略，参酌客户与供货商的反应，并由产品处最高层管理者与其主要主管之确认，找出3项最重大的管理损失项目(significant management loss items)。经由再确认，选出6个项目，并订定项目的目标、范畴和时程（约二~三个月左右）。初期的项目负责人的导师 (Master Black Belt)由诚伟公司的企业管理培训(http://www.cw-sz.com)师担任，但建议贵司可事先确定可能人选一同进行辅导；此人选可采兼职方式。

诚伟企业管理培训---六西格玛

第二步：训练、实物同步进行

从技术团队（制造，工程、质量…）选出10名工程师接受BB/GB人员接受企业管理培训。受训人员中须包含该工程师的主管约6名，同时接受训练。从这BB6个项目的内涵中出发，选出若干名作业相关人员接受BB/GB训练，并以此相关项目的主管作为盟主(Champion)。训练开始时，项目同时进行。训练与训练之间隔，为学员回到工作岗位实作的时间（约三周）。确定潜在的人员担任黑带候选人，约为部门主管人员以发挥问题统筹与资源协调等角色功能

第三步：照表操课，严格考核

基本概念的解释要严谨且重视现场功夫。本土企业管理培训顾问师结合全球知识库与国内产业特性为辅导。初期企业管理培训公司扮演MBB角色，特别是在项目定义流程、方法、工具的应用及与跨功能的沟通协调等。逐步形成以公司自主推行的六西格玛体系，执行改善活动。建立在以网络为主的信息系统上，相关各级主管可随时随地取得最新的数据与进度。透过全公司或全厂的共同语言，使经营概念共同化。