进行六西格玛阶段项目评估是为了有效地进行项目管理与追踪，力求项目执行上每个细节都能达到预期成效。保证在六西格玛企业管理培训与项目辅导结束时，学员实际解决贵公司一个真正的问题点。企业管理培训（http://www.cw-sz.com）公司的阶段报告形式有：学员阶段项目报告；顾问师阶段项目报告审核与建议；项目状况研讨会。

诚伟企业管理培训--六西格玛

学员阶段项目报告：DMAIC每个阶段间，企业管理培训公司顾问师会提供每一组别的六西格玛项目进度报告： R1-R6表(包含D/M/A/I/C/Final)( 企业管理培训公司特有)。可以有效进行项目跟踪及评估，也便于双方都能清楚进度及成果,作为项目进度审查的依据。

顾问师阶段项目报告审核与建议：六西格玛各项目的阶段报告在项目状况研讨会前一周提供资料给企业管理培训公司顾问师，以便审查资料并了解项目执行状况，顾问师根据资料提供项目执行进程说明及评定。每次顾问师的指导报告书中应包括目前六西格玛进行状况警示信息。

项目状况研讨会：每阶段由企业管理培训公司顾问师对企业6 Sigma负责人进行项目现有状况报告与建议，以及下一阶段预计完成的任务。通过严格的把关将项目效益达到最大值。