一、推行6S的意义和目的

6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。

诚伟企业管理培训---6S

二、6S管理小组岗位职责与架构

1、主任：由总经理担任。职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。

2、6S巡查组职责：不定期6S监督检查，负责6S宣传和企业管理培训（http://www.cw-sz.com）、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏检查并公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。

三、6S管理小组工作任务

6S各小组组长可带二名组员，根据6s工作计划以及6s手册要求每周不定期进行一次或多次对所辖各部门进行6S巡查，监督检查各部位6s工作情况，（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到巡查组做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。