企业开展QCC活动,管理“人”还是培训方法?

点击次数:  更新时间:2012-05-15 12:05:30  【打印】  【关闭】

“QCC”(品管圈)活动据说起源于美国,但却在日本被发扬光大。在日本的众多企业里(包括日本本土和海外企业),大多数都在推行“QCC”活动。何谓“QCC”?英文Quality Control Circle三个词语的首个字母拼在一起,即其缩写,汉译过来通“品管圈”,也有叫做“品控圈”、“品控组”、“质量控制组”。

诚伟小编发现QCC活动现已被越来越多企业推崇被在企业内部开展,但是企业应该如何开展QCC活动呢?是管理好“人”重要还是培训好方式方法更重要呢?诚伟QCC企业业管理培训http://www.cw-sz.com)为您详细阐述以上两者重要性以及相互关系。

QCC活动的成功开展首先离不开企业全体员工对对QCC活动的态度,包括企业领导对变革活动坚定的意志,中层管理干部的积极推动,以及基层员工的积极参与,创造良好的改善活动氛围等。具体有效开展QCC活动的步骤:第一步,选择课题,阐述选题的背景,第二步,项目管理和项目跟进,第三步还需要定期召开发表会,事先约定会期。

通过QCC企业管理培训明白,完全依赖员工自主自发的活动是不可能成就QCC活动的,同时还必须采取行之有效的办法并采取有效的推进,对改善课题实施项目管理就是一个经过验证的好方法。

诚伟企业管理培训---QCC品管圈
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