班组长企业管理培训连连问

点击次数:  更新时间:2012-05-16 11:05:02  【打印】  【关闭】

企业为什么需要加强班组长管理培训(http://www.cw-sz.com)?对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟.... 生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我… 手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺畅完成工作可就… 你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法? 生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办? 大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正? 表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见? 发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人? 一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办? 员工流失,而企业无好的对策,班组长要人排拉,也无法凑齐人手……

诚伟企业管理培训---班组长
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班组长企业管理培训http://www.cw-sz.com),重点解决班组长建设中的那些问题: 不知道为什么要管好人才能做好品质;自己下面的员工或自己做错了事,当主管问起来只知道说不知道、忘记了、抱歉等,除了自己顶替责任外没有解决实际的问题。 新人入部门后,将新人交给一个老员工直接带,也不确认这个老员工可不可以教好,新人接受能力怎样,最后导致新人学习时间延长。  对自己每天所需做的事情处模糊状态,未做好规划,做事情不分主次。 交接班时白班转交给晚班的事情,到最后,白、晚班人员都未确认最后结果是否OK,导致到后来老板记起来才知道没做或没做好。 斑马线不懂画、板子摆放不正确造成损件,5S概念意识不清晰等。 没有成本意识。 今天出货1000,到最后关头才知道原来测试站的良率一直都不可能达到出货的良率。

班组长企业管理培训http://www.cw-sz.com)最终取得怎样的效果和绩效?将人员可以影响到生产效率,生产效率又可影响到品质这一系列概念的灌输,最终提高品质。 清楚自己的角色与责任,知道哪些是自己做的,哪些是自己不该做的,更快地提升自己。有效的教导方法,更有效率的培育新人,缩短新人实操训练的时间,节省人力成本。 有效的管理自己的时间,分清事项的主次,首次完成最重要紧急事项。 对自己所负责的事项有习惯性的追踪、确认,更好的完成每一件事情。 正确理解5S对生产的作用,减少人为loss,提高品质。 发现细节,有效节省成本的意识与概念,更好地利用和节省资源。 看数据了解生产,并针对此改善生产方法,提高生产效率。


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