企业为什么需要加强班组长管理培训（http://www.cw-sz.com）？对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟.... 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我… 手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺畅完成工作可就… 你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？ 生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ 表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？ 发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？ 一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？ 员工流失，而企业无好的对策，班组长要人排拉，也无法凑齐人手……

诚伟企业管理培训---班组长

班组长企业管理培训（http://www.cw-sz.com），重点解决班组长建设中的那些问题： 不知道为什么要管好人才能做好品质；自己下面的员工或自己做错了事，当主管问起来只知道说不知道、忘记了、抱歉等，除了自己顶替责任外没有解决实际的问题。 新人入部门后，将新人交给一个老员工直接带，也不确认这个老员工可不可以教好，新人接受能力怎样，最后导致新人学习时间延长。  对自己每天所需做的事情处模糊状态，未做好规划，做事情不分主次。 交接班时白班转交给晚班的事情，到最后，白、晚班人员都未确认最后结果是否OK，导致到后来老板记起来才知道没做或没做好。 斑马线不懂画、板子摆放不正确造成损件，5S概念意识不清晰等。 没有成本意识。 今天出货1000，到最后关头才知道原来测试站的良率一直都不可能达到出货的良率。

班组长企业管理培训（http://www.cw-sz.com）最终取得怎样的效果和绩效？将人员可以影响到生产效率，生产效率又可影响到品质这一系列概念的灌输，最终提高品质。 清楚自己的角色与责任，知道哪些是自己做的，哪些是自己不该做的，更快地提升自己。有效的教导方法，更有效率的培育新人，缩短新人实操训练的时间，节省人力成本。 有效的管理自己的时间，分清事项的主次，首次完成最重要紧急事项。 对自己所负责的事项有习惯性的追踪、确认，更好的完成每一件事情。 正确理解5S对生产的作用，减少人为loss，提高品质。 发现细节，有效节省成本的意识与概念，更好地利用和节省资源。 看数据了解生产，并针对此改善生产方法，提高生产效率。