【培训对象】厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。 　 　 　 　

【课程背景】

现场管理千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业的生产经理、主管等必须对这四个要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。通过现场诊断和分析，了解现场产生浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费。作为生产部的管理人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的现场控制管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

【课程大纲】 　 　 　 　 　

一、当今现场管理面对的问题与挑战 　 　 　 　

二、生产计划的制定与实施 　 　 　 　

1．面对工作任务如何做好合理的计划 　 　 　

2．计划制定时应遵循的原则与应避免犯的错误（如何做到详细、实操性强）

3．生产计划的内涵、实质以及应满足的条件 　 　 　

4．面对工作计划如何统筹好资源与组织好你的部属 　 　

5．如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。 　

6．计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）

7．案例分析与研讨  　 　 　 　 　

三、怎样进行现场诊断和分析 　 　 　 　 　 　 　

四、现场改善十大利器 　 　 　 　 　 　 　 　

五、生产过程控制管理 　 　 　 　 　　 　

六、现场品质管理 　 　 　 　 　

1.通过了ISO9000是否就意谓着产品质量很不错了 　 　

2.品质成本（COQ）的正确理解与准确把握 　 　 　

3.生产过程中品质如何来控制 　 　 　 　

4.自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制 　 　

5.出现品质异常时如何来处理 　 　 　 　

6.品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 　 　 　

7.品质异常会议与例行会议该如何来开展才更好有效 　 　

8.如何加强部门之间的配合来提升品质 　 　 　

9.案例分析与研讨 　 　 　 　

七、现场成本控制