【培训对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员     

【课程目标】      

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；建立学员6S和现场管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导6S和目视管理；帮助学员了解6S如何作用于精益，为什么要做6S，掌握推行6S和现场管理的步骤和方法；了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具 。  

【课程大纲】      

一、6S概述      

l.浪费     

  浪费常见的7种浪费      

  识别客户增值与非增值（CVA & NVA）      

  看不见的浪费      

2. 6S概念与起源      

3. 6S与精益生产的关系      

4. 6S的好处      

5. 6S活动推行时常见的问题点      

二、6S的实施      

l.6S实施的前期准备      

2.6S的实施步骤      

1S-整理(sort)      

  整理的基本概念与实施方法      

  如何区分要或不要的物品      

  红单运动      

  现场整理实例      

2S-整顿 (set in order)      

  整顿的益处      

  整顿的步骤:定置标示区域界定      

  确定物品放置位置的方法      

  决定物品放置方式的方法---经济动作原则      

  标识物品放置地点的方法      

3S-清洁 (shine)      

  清洁的定义与好处      

  清洁的实施方法      

  如何检查机器      

4S-标准化 (standardize)      

  为什么要实施标准化      

  如何实施标准化      

5S-素养 (sustain)      

  素养的条件与达成      

  素养的结果      

6S-安全（safety）      

  提示语：安全责任重于泰山      

  安全的含义及目的      

  安全推进的6个重点      

  企业管理的方向在哪里？      

3.实施技巧      

  高阶管理者对6S关心和巡视活动      

  边学边推行6S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式      

  每日见报，奖惩分明      

  充分利用P-D-C-A的循环      

三、实施6S的工具      

1. 颜色管理：颜色运用于6S的5个步骤      

2. 基本工具---目视管理      

  什么是目视管理      

  目视管理的目的和作用      

  常见的目视工具      

  实施目视管理的八大步骤      

  目视管理的应用      

四、现行6S活动的评估      

1. 查核表      

2. 查核重点      

3. 评分表