从2000年开始，陆续就有联想、宝钢、中兴通讯、小天鹅等企业开始了对六西格玛企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）的探索。但是这里还没有出现像美国的GE、韩国的三星这样的实施六西格玛的标志性企业。虽然中国企业已经有一些很好的实践，但是大家同时也有很大的疑惑。应该说六西格玛管理在中国企业当中仍然处于摸索阶段。

苏州企业管理培训---六西格玛

六西格玛管理（http://www.cw-sz.com/）是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

为了达到六西格玛（http://www.cw-sz.com/），首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。

界定：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。界定前，需要辨析并绘制出流程。 测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。 分析：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。 改进：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。 控制：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。

苏州诚伟公司提供以精益、六西格玛为核心的综合绩效提升方案，结合企业客户的行业特点，对核心流程进行持续改善，帮助企业客户的实现生产力提升和营收增长的战略目标，最终达成企业股东价值的持续增长。咨询团队来自于GE，SAMSUNG，TOYOTA等全球500强公司，在推行六西格玛管理培训（http://www.cw-sz.com/）的风格上沿承GE/SAMSUNG公司推行六西格玛的精髓，借鉴丰田公司的精益生产革新推动方式，注重时效和财务收益的实现。为美国六西格玛协会ASSA指定培训机构，专业的六西格玛企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）请找苏州诚伟公司。