【培训时间】 2012年9月15日昆山    2012年9月23日张家港                   

【培训对象】生产型企业现场管理人员, 生产型企业设备管理人员                           

【培训费用】￥1080元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）                       

【课程目标】                       

熟悉TPM的内涵；明确TPM的目标；了解TPM的八大支柱；理解零故障的思想；熟悉实现零故障的主要方法；了解个别改善的基本步骤；熟悉自主保养的七个步骤                        

【课程大纲】                       

一、设备管理基本概念                       

1. 设备管理的作用                       

2、设备管理的沿革                       

3、设备综合管理的系统内容                       

4、设备的使用管理                       

5、设备维护                       

6、日常检查                       

7、设备的故障管理                       

8、设备的事故管理                       

9、设备的维修管理                       

10、改善设备故障的处理流程                       

二、设备管理的评价指标                       

1、设备综合效率                       

2、故障频次和时间分析                       

3、MTBF分析-故障时间间隔测定                       

4、设备完好率                       

5、设备寿命周期费用分析                       

6、设备工程能力指数                       

三、 TPM的基本概念                       

1、TPM的含义?                       

2、TPM的目标                       

3、TPM的八大支柱                       

4、设备综合效率的计算及其意义                       

四、实现零故障                       

1、故障的定义                       

2、零故障思想的内涵                       

3、潜在缺陷分析                       

4、实现零故障的对策                       

5、故障分析的步骤                       

6、错误的故障对策                       

五、自主保养                       

1、自主保养的目标                       

2、自主保养对员工的四项能力要求                       

3、培养员工能力的四个阶段                       

4、自主保养的七个步骤                       

5、自主保养的成功的九大前提                       

六、要因管理和PM分析                       

1、产品质量和设备管理的关系                       

2、要因管理的思想基础及其方法                       

3、要因管理的七个步骤                       

4、消除慢性损耗的方法                       

5、PM分析的方法