今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得道的订单却被生产拖住了后腿！注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！企业立足的根本就在于把自己的产品或服务卖给顾客，但要想别人心甘情愿购买本企业的产品。你就必须有产品的QCD（品质、成本、交货期）优势；企业产品的QCD都是生产现象制造出来的，因而QCD与企业现场管理（http://www.cw-sz.com/）息息相关。 日本产品的优质完全来自于严格的现场管理！

苏州现场管理培训

那什么是现场管理？如何加强现场管理呢？现场管理（http://www.cw-sz.com/）就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。加强现场管理（http://www.cw-sz.com/）需：一、加强基层领导班子建设,推进基层建设深化；二、强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础；三、继续改进“专项检查”,提高“专项检查”工作的有效性。；四、抓好创特色管理工作,推进现场管理与基础工作水平提高；五、加强制度建设,完善现场管理与基础工作的标准。

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