精益生产管理依赖于企业现场改善经验

点击次数:  更新时间:2012-10-30 10:10:09  【打印】  【关闭】

美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授曾经说过——“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”

精益生产(http://www.cw-sz.com/)技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的富士康科技集团多年雄居中国第一大出口企业和第一大制造企业,其每年销售业绩和利润保持了30%以上的增长,其2007年营业额达到518亿美金,列世界500强第132位。这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

苏州精益生产管理培训
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