成功推行ISO/TS16949的关键

点击次数:  更新时间:2012-01-01 13:01:13  【打印】  【关闭】

选择理论与实务兼具、经验丰富的顾问,协助公司推展ISO/TS 16949,可缩短自行摸索的时间,并弥补不足之处

最高主管的支持及参与,尤其活动开始之初,由上而下带动较易推展,高阶主管应改变以往借口充分授权部属,采取不闻不问的方式,如此一来不但无法了解属下项目进度状况,也无法进一步沟通。

谨慎甄选适当的项目经理及项目负责人,除了专业知识、能力外,也要具有适合的人格特质,例如沟通、协调、领导能力强、受同仁尊敬、对公司忠诚度高…等。

让ISO/TS16949活动融入员工的日常工作中,勿让员工产生有额外工作的感觉,或另设专人进行,以免提高人事费用成本。

项目的目标须与公司策略方针结合,否则无法评估对公司的效益。

依项目的问题状况需有跨部门、跨功能的人才参与,以结合众人智慧,从不同角度提供突破的改善构想。

过程须以量化数据呈现,不可使用含糊或抽象的文字叙述,否则无法掌握问题现象,导致无法有对策解决。


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