5S管理（http://www.cw-sz.com/）要求首先要划分区域，每个区域要有责任人。对压铸、冲切、清洗、抛光、后道、机加工、包装、仓库、CNC、模具房、毛坯放置处、半成品放置处、胶框隔板放置处、栈板放置处都要划分区域和责任人。有任何问题由责任人负责。每天要对每个区域小规模进行整顿、整理、清扫、清洁。每个区域都由负责人带领员工至少每星期一次大规模的整顿、整理、清扫、清洁。

苏州工厂5S管理

然后，5S管理（http://www.cw-sz.com/）是产品状态，每个产品状态要分清楚。每样产品状态要表识清楚，固定位置要有状态表识清楚，临时也要有临时状态表识，可以让人看到就知道这个产品的下一流程是什么。对有些状态模糊不清的要及时反应和跟踪处理。

实行SOP作业，没有SOP 就不能作业。每个工序要有SOP作业，没有要申请，再没有也要做个临时SOP作业，还要注意SOP的有效日期和版本。在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。管理人员因管理粗心也受连带处罚。生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。企业5S管理实行每个星期一次员工大会进行5S管理（http://www.cw-sz.com/）教育。加强员工5S管理的概念和观念，执行5S管理的好处和益处要交代清楚。