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利华科技(苏州)有限公司成立于2003年8月,总部设在苏州新加坡工业园区内,注册资本800万美元,总投资2000万美元。公司在苏州和深圳各有一个工厂,在美国设有销售办事处;苏州和深圳工厂共计13,000平方米的厂房建筑面积,13条高速富士和环球SMT生产线;月贴打能力为每月6.5亿个元器件。公司稳定的中高层管理团队具有丰富的知名EMS公司管理营运经验。公司的目标是成为中国最好的高科技电子制造与研发企业,并将为此在软、硬件上进行大量投资及新员工的培训。
利华科技于2013年参与精益六西格玛相关项目培训,收效显著。通过项目改善培训,对需要改进的流程进行区分,找到最有潜力的改进机会,优先对需要改进的流程实施改进。如果不确定优先次序,企业多方面出手,就可能分散精力,影响6σ管理的实施效果。业务流程改进遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:
·定义---辨认需改进的产品或过程.确定项目所需的资源.
·测量---定义缺陷, 收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标.
·分析---分析在测量阶段所收集的数据,以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。
·改进---优化解决方案,并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。
·控制---确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态.
上一个: