利华科技(苏州)有限公司成立于2003年8月，总部设在苏州新加坡工业园区内，注册资本800万美元,总投资2000万美元。公司在苏州和深圳各有一个工厂，在美国设有销售办事处；苏州和深圳工厂共计13,000平方米的厂房建筑面积，13条高速富士和环球SMT生产线；月贴打能力为每月6.5亿个元器件。公司稳定的中高层管理团队具有丰富的知名EMS公司管理营运经验。公司的目标是成为中国最好的高科技电子制造与研发企业，并将为此在软、硬件上进行大量投资及新员工的培训。

利华科技于2013年参与精益六西格玛相关项目培训，收效显著。通过项目改善培训，对需要改进的流程进行区分，找到最有潜力的改进机会，优先对需要改进的流程实施改进。如果不确定优先次序，企业多方面出手，就可能分散精力，影响6σ管理的实施效果。业务流程改进遵循五步循环改进法，即DMAIC模式：

·定义---辨认需改进的产品或过程.确定项目所需的资源.

·测量---定义缺陷, 收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标.

·分析---分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。

·改进---优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。

·控制---确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态.