在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单，生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么这个目标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭借这些制造出产品。想一想，是否遗漏了什么？没错，一个非常关键的要素，愿意买你产品的顾客。这个重要的部分便是精益生产（http://www.cw-sz.com/）的核心所在。在精益生产管理培训的哲学里，厂家的任何行为都应从顾客的角度出发来进行评估。换言之，顾客要什么就给他们什么——不多，也不少。

苏州精益生产管理培训

精益生产（http://www.cw-sz.com/）是消除浪费的哲学。它崇尚“每天一百个小进步”，而不是“每年一个大胜仗”。精益生产在最细微处、在全局层面上，都力求卓越。此外，它还是一个系统化的概念，一个由顾客决定评估标准的理念。精益生产管理培训有助于消除以下几类浪费、过度生产、冗余库存、无序运输以及不合格产品。这些浪费现象的共同特征是在增加成本的同时使企业的收益率下降。过度生产顾名思义，过度生产指的是产出量多于需求量。

你或许会问：“为什么人们会生产超过需求的产品？”显然，这不是什么划算的买卖嘛。那么，不妨换一个更好的问题来问：“厂家应如何确定需要的产量，顾客真正的需求到底该如何判定？”回答这个问题其实并不容易，你得有明确的定义并合理设定好工作时间。因此，厂家不妨把精益生产管理培训（http://www.cw-sz.com/）这个问题牢牢记在脑子里。