我们重视的是确实执行和采取行动，我们知之甚少，因此总要求员工采取行动，尝试不同方法，考不断尝试获得改进，提升实务与知识。精益生产（http://www.cw-sz.com/）制造应该有以下步骤：定义顾客价值----定义价值流程----建立无间断的操作流程----拉动式生产制度----努力追求卓越。

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若从每个机器制造的每个产品成本来看，福特公司的大规模制造方式极具成效，然而却无法以符合成本效益的方式适应当今顾客复杂多变的需求。丰田追求流程效率体现出泰罗制内向型科学精神的传承，却又坚持了需求价值这种外在导向。生产过剩是最大的浪费，由此应该即刻果断停工。企业任何流程只有将产品、服务、信息、活动的实物转化为顾客需要的东西，才能创造价值，任何无法为客户创造价值的活动都是浪费。企业永远有改进的空间，精益求精、寻求长期的成功。丰田佐吉对于动力织布机的研制形成了现地现物、自动化及持续改进的理念。

精益生产（http://www.cw-sz.com/）向上下游的推广让丰田从供应链速度、质量、成本等多个方面获得成功。