“优胜劣汰”法则下企业精益生产改善的重要性

点击次数:  更新时间:2013-02-22 14:02:55  【打印】  【关闭】

时光如梭,短暂而又欢乐的春节假期转眼间就过去了,大家都又回到了工作岗位上。小编从网络方面获得消息,截至今日,2013年第三届改善大会已经启动近三个月了。在2013年改善大会启动的这三个月中,无论是圣诞、元旦还是春节假期,很多企业改善的负责人都没有忘记继续关注改善大会的讯息,没有停止对精益生产改善http://www.cw-sz.com/)的不断追求;这一点也正体现了中国大陆企业家对企业专案改善的重视程度,以及对为企业寻求更长远更全面发展的信心和决心。

苏州精益生产改善
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诚伟资讯作为一家专业从事企业专案改善的咨询顾问机构,公司的专案改善顾问师有着专业的企业精益生产改善http://www.cw-sz.com/)理论知识和丰富的实践经验。在一次企业专案改善考察中,有人问,为什么要改善?企业改善有什么意义?诚伟顾问师举了这样一个例子。

在非洲的大草原上生活着狮子和羚羊。每天早晨羚羊从睡梦中醒来,它想的第一件事就一定是:今天我必须跑得比最快的狮子还要快,否则我就会被吃掉。与此同时,养足了精神的狮子也会想:要想得到今天的美餐,我至少必须跑得比最慢的羚羊更快,否则我就会饿死。同样的道理,企业如果不想方设法去竞争,去超越对手或者保持领先,就很有可能会成为别人盘中的美餐。而羚羊思考如何躲避狮子,如何比狮子跑得更快才能免遭猎杀;狮子思考如何捕食,如何比羚羊跑得更快才能不会饿死;这就像企业管理者思考如何才能和竞争对手抗衡一样,而企业改善就是这样一种竞争中的思考和尝试。

企业精益生产改善(http://www.cw-sz.com/)就是企业内对于问题的解决或对不合理改善作业,企业从资源节约、管理结构、生产效率等各个方面的改进都属于企业改善范畴,做好企业改善,是提高企业竞争力,保障企业平稳快速发展的有效途径之一。
 


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