很多工厂负责人都会按照管理层的指示去推行精益生产（http://www.cw-sz.com/），但一个从工厂退下来的精益负责人说，看过的工厂越多，越没有信心推行精益生产。太多的企业把精益做成了表面文章，连基本的5S的形式都做不好，更不要说精髓的东西了！又有太多的工厂和企业管理者把精益当作是赚钱的手段，希望推行精益后能够直接收到显著的效益。事实上，精益与赚钱与否关系不大。摩托罗拉6sigma做得这么好还是败了，这和行业、商业环境、市场环境有很大的关系，是战略层面的东西，而精益只是战术层面的某一分支。

苏州精益生产管理培训

精益生产（http://www.cw-sz.com/），还是贵在持续性上，只不过是很多潜在的效益不是立马可以看见的而已。确实，做精益的人眼中的确看到的总是很多问题，但是有问题不代表差、不代表不好、不代表可怕，只是有改善和进步的空间而已！

不健身，也能生活，精益生产（http://www.cw-sz.com/）也如此。但健身，身体更健康，也能生活得更好。不要追求什么精髓，如果能持续改善，这已经是很好的事情了。很多工厂之所以被推崇，并不是一定做的如何好，而在于它一直在做并且在进步，而更多的工厂，要么放弃，要么就感慨。如果不从小事做起，那永远也没有进步。赚钱的工厂，可能会因为精益生产变得更赚钱，也可能会因为做伪精益而变得更加浪费。