企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）的攻略游戏中，如果全队通过语音平台一边交流一边作战的话，必定会有一个人作为主导者、指挥者，负责汇集所有战场信息，统一下达命令，指挥全队的走向。因为团队中每个人的性格和做事方式都不可能一致，如果各执己见，难免会产生各种分歧，最后破坏团队的稳定，一个受到尊重和信服的领导者可以有效化解不和、找到最合适的方向带领团队共同前进。而在QCC品管圈中，就有着非常明确的管理层别划分，形成了非常稳固的QCC品管圈团队结构。

昆山QCC品管圈培训

QCC品管圈（http://www.cw-sz.com/）的特色是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合，并突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。企业管理培训对QCC品管圈中各组织职能以及职能的展开都规定的非常详细。

① QCC品管圈高级管理层：由主席，总裁，职能总监以及其他董事会成员组成。它负责实施该政策，进行指导，审查政策的实施以及其结果，同时清楚的阐明实现成就或结果的策略与系统。

② QCC品管圈筹划委员会：筹划委员会是一个由组织领导人带领的监控小组。它负责对品质圈职能进行指导，检查与提高，通过定期与经常性的检查，委员会使得各职能领导对各自领域内品质圈健康地行使职能负有责任。

③ QCC品管圈协调员：提供品质圈注册。召集筹划委员会会议。保持记录，组织系统的文件。组织各种培训计划。组织定期考察。协助委托人员进行研讨会，内部会议，外部会议，发表会等。安排内部发表会。

④ QCC品管圈（http://www.cw-sz.com/）辅导员：他是某个区域的指定高级人员，应当起到中间调和作用，催化并促进品质圈。

⑤ QCC品管圈圈长：应当由该领域成员一致挑选的人员担任。若想发挥有效的作用，他应当具备基本的领导教育和培训，并且能够发挥领导的素质与技巧。

⑥ QCC品管圈圈员：对于品质圈概念拥有充分理解之后，并在自愿基础上，成员加入小组，成为圈