班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。而车间的班组长（http://www.cw-sz.com/）是公司与生产员工的主要沟通桥梁，是一个班组中的关键人物。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。因此，对班组长一线现场管理的技能改善尤为重要。

苏州企业班组长管理培训

诚伟企业管理培训（http://www.cw-sz.com/小组在讨论班组长技能改善的问题时，习惯明确分解班组长的管理技能类别，使得学员能够更好的去理解班组长技能的构成。他提出班组长技能的改善要思考管理理念、管理素质和管理能力这三方面的问题。如果说管理素质是对班组长自身素质和对待员工关怀方面的要求，那么最重要的当属管理理念和管理能力了。

班组长管理（http://www.cw-sz.com/）理念的改善应体现在基层管理者的角色认知、品质意识、工作责任心、执行力、重视一线员工、全力以赴力争优秀等方面。这些方面在很大程度上决定了一个班组长是否能够明确职责担当，正确定位， 高绩效的完成工作，能否有效提高客户满意度，是否具有高度责任心及工作荣辱感，能否不断提升自身管理素质，重视员工，并以较强的执行能力出色的完成工作。

班组长培训（http://www.cw-sz.com/）管理能力的改善一般包括现场管理、现场异常控制技巧、合理降低现场成本、现场改善、提高生产效率并降低不良率、生产计划及物料管理、问题分析与解决、对员工的激励。这些统统都是班组长能否打造优秀一线现场，为公司解决现场问题，合理安排现场生产秩序，带动班组完成质量、产量等各方面飞跃的重要能力所在。