车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，因此很多企业在对班组长的培养上不惜花费时间和资金。那么班组长培训课程一般会涉及些什么内容呢？诚伟公司专业企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）团队为企业设计的一套金牌班组长培训计划中有涉及到非常丰富实用的内容。诚伟金牌班组长课程能够为企业班组长带来以下能力的飞跃：

苏州班组长培训

1.金牌班组长职责和角色认知；通过生动的课堂表现形式帮助一线主管认识自己的角色，岗位职责，了解现场管理的6大要素和自身工作的关系，并掌握一线管理员在日常工作中必备的核心素质；

2.金牌班组长5S与TPM的核心技能；亲身教导一线主管如何通过5S与TPM的工具进行现场管理，小组活动的开展，确保现场实现“流动”顺畅的生产；

3.金牌班组长（http://www.cw-sz.com/）目标和计划管理的技能；帮助一线管理员掌握设定目标的多种手段，特别是针对宏观和微观目标设定的成功经验分享，同时辅导学员对目标的分解与跟踪，以及如何进行流程化、清晰化和可操作化的计划管理；

4.金牌班组长执行力提升；通过团队协作训练帮助班组长树立团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼领导团队改进绩效、提高效率、完成任务的能力；

5.金牌班组长（http://www.cw-sz.com/）精益改善技能；通过对现场的价值和浪费的认知引导，让学员理解精益生产的真正含义，并且帮助学员初步掌握如何去正确找到改善点。诚伟讲师会在课程中穿插大量改善大会历年经典改善案例的分析，并从这些案例中提炼出现场改善最通用的报告格式和使用方法的介绍。