近段时间富士康事件又被重新赶到了舆论的风口浪尖，为什么这么多人热衷于关注富士康事件呢？曾经主导过富士康内部管理流程的诚伟高级企业管理顾问师周老师表示：社会舆论对一系列富士康“多连跳”事件的关注是一个非常好的征兆，证明了人们对员工管理、劳动者权益和健康问题给予了非常热切的关注，这是社会进步的体现。

苏州班组长培训

很多工厂都有类似“富士康”的担忧，一个中型电子厂老板抱怨：管理松了员工不听话，无法自觉努力的工作；管理严了又怕员工闹情绪，离职都算是小事儿了，最担心员工会做出过激的行为，影响非常不好。事实上像富士康这样的企业选择了非常严格的管理，最终却输在了人性上。诚伟高级企业管理培训师在为企业进行班组团队的企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）时，常常跟企业学员说：我们班组建设中所管理的项目是人，管人就需要有人性，用人性化的管理，你必须首先将对方看成是一个人，知道他们的想法，了解他们的需要，才能够真正成为一个好的管理者，管好你的员工。

长期以来，诚伟专业企业管理顾问师奔走于各个企业工厂之间，为广大学员传授人性化班组管理（http://www.cw-sz.com/）的理念。由于许多企业都是以“制度为中心”的作为管理方法，管理非常严肃，在制度上缺乏人性角度的思考，很容易导致员工情绪化等诸多问题。而柔性管理是一种以人为本的管理，是在十分重视处理人与人之间的关系的基础上，通过教育、帮助、感化、引导说服和协调等手段，充分挖掘人的智慧和潜能，做到人尽其才，更好地调动人的主动性和创造性，把组织意识上升到团队成员自觉行为的管理方式。只有当钢性的管理制度和柔性的人性化政策相结合，才能够更好的建设好班组、管理好班组成员。