企业如何应对班组长管理“年轻化”趋势

点击次数:  更新时间:2013-07-22 15:07:16  【打印】  【关闭】

提到年轻代的班组长(http://www.cw-sz.com/),不由得让小编想起前不久偶然看到的那个故事,新疆公司安监局驻矿安监处的阿布都米吉提在大学毕业后就到父亲所在的煤矿工作,并从父亲手中接过班组长的重担,至今已经有14个年头了。作为当时年轻代班组长的典范代表,他的身上体现出了很多年轻班组长都会遇到的问题。

苏州企业班组长管理培训
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新生代对班组长(http://www.cw-sz.com/)职业的自我否定。和许多刚刚走出大学校门的年轻人一样,作为新一代的知识分子,大学毕业的阿布都米吉提刚开始并不情愿到矿下工作。受到亲人和领导的劝说才最终留在了这个岗位并一直干了下去。因为在工厂中工作,班组长这样的职位并不被很多新生代年轻人所追崇,许多人一开始并不是非常请愿走入工厂担当这个职位;但只有真正投入这份工作中,才会发现,身处这个职业,能够接触基层的意见和建议,在不断实践和积累中飞速提升自己的能力。

新生代班组长(http://www.cw-sz.com/)对理论知识和实践操作相结合的困难。新生代班组长一般受过良好的学校教育,有着丰富的理论知识积累,但当真正进入到工作岗位中,阿布都米吉提越来越觉得,上大学时学到的理论知识要跟实践结合起来还十分困难。因为缺乏实践经验,在解决问题时遇到了很多困难,也受到了一些老工人的质疑。年轻人在担当班组长职位时,会很自然而然的将自己在学校所学到的知识代入,当发现不能很好的解决实际问题时,就会变得非常慌乱、手足无措。因此,实践,是新生代班组长最重要的锻炼项目。忘记知识分子的优越感,既然选择了基层职位,就要一心扎根基层学好技术,将当好一名基层班组长作为目标,不断的积累实践经验,才能最终成为一名优秀的班组长。


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