很多企业的管理者都会提出这样那样的管理问题，而这些问题大多都跟人员管理有关，因为他们发现再企业、工厂中，最难管的还是当属管人。比如很多企业和工厂面临着员工离职率高居不下的问题，于是就会在员工管理上下功夫。比如在劳动合同中规定一些上岗要求，用这些上岗要求来限制员工离开企业、工厂的自由性，从而暂时性的减少离职率。

苏州现场车间管理

员工为什么会离职，用什么办法来有效而长久的留住员工，似乎这才是企业管理者应当首先思考的问题。但很多管理者都会将管理问题首先归咎于员工，觉得管理出了问题就一定是员工不从管教导致。因此现场车间管理就非常滑稽地变成了和员工进行对抗的一项活动。企业必须意识到员工离职的根本原因，然后通过改善企业自身条件来长久地留住员工，对自身的管理制度、生存条件进行改善，使得员工主动自愿的留下来，这样才能做到真正的管理。

同样的问题，就像许多工厂因为有人偷东西而进行门禁搜身一样，用一种治标不治本的方法就期望解决工厂的管理问题，这样的例子比比皆是。员工到企业来都是为了工作的，并没有多少人是为了偷东西而专门来做一份工作的。企业应当先从自身做起。首先规范物料、产品和工具的摆放和收纳，使得企业、工厂财产在每一个过程都受到合理规范的控制；然后对人员流动进行合理的引导和规范，确保人员在可控制的范围内活动，以减小损失的可能性。所谓现场车间管理，首先要管好自己，管理好现场，才能做到管好员工。