班组作为一个工厂内单位最小的管理组织，也是整个工厂车间能否流畅运行的最基本保证。只有培养一批好的班组团队（http://www.cw-sz.com/），保证工厂车间各个单位组织的正常运作，才能够最大限度的保证整个工厂车间内生产活动的正常进行。班组长培训从来都是一个工厂至关重要的管理内容；只有正确认识到班组长培训的重要性，并施以正确的方法，才能够真正意义上管理好你的班组，达到平衡工厂运行状态的目的。

苏州班组长培训

“班组管理三步走”是具有多年班组长培训经验的诚伟顾问师最为推崇的企业管理培训内容之一，该办法以规范班组长管理，提高班组长管理水平为目标，主要从三个方面入手，受到了广大企业管理者的赞许。

一是加强指导，明确责任。将班组长相关工作挂点任务分解、落实到相关职能部门，要求相关职能部门明确人员具体指导、帮助其搞好班组长培训工作；

二是奖勤罚懒，考核过硬。为保持班组长培训的成效，鼓励班组长不断提高，公司人资部、工会办每季度对班组建设情况进行复查，对于达到建设标准的，将进行班组长季度绩效加分，反之，则扣分，并把挂点的相关职能部门一同纳入绩效考核；

三是树立标杆，争先创优。对于班组长培训突出，拟向上级推荐申报的班组坚持按照高标准、严要求，全部按照有关达标标准严格复查，并将好的经验做法传授给其他后进班组长，以促进班组自我加压。