可以确认的是，每一个企业管理者都将企业盈利放在首位，如若企业效益不理想，那么为了必要的盈利，许多企业管理者习惯性的拿质量来开刀，无论效益出现什么问题，第一时间就问责质量。

苏州ISO9000认证咨询

　　其问责方式一般分为两种：

　　一是质量无用论，认为ISO9000认证咨询（http://www.cw-sz.com/）工作消耗了成本，却并没有达到该有的效果，不如不要。具体表现为：暂缓ISO9000认证咨询项目的进行、取消该有的ISO9000企业管理培训、搁置一切质量体系的构建工作和企业管理培训计划。

　　二是质量不足论，认为ISO9000认证咨询工作做得不够好，需要更多的在“量”上抓紧进度。具体表现为：盲目追寻各种质量管理体系及企业管理培训，除了基本的ISO9000认证咨询项目、ISO9000企业管理培训外，不顾企业质量部门的承受力度，同时展开各种其他体系认证、企业管理培训的工作。

　　效益不理想，企业不应以质量来开刀。无论是盲目的搁置、暂缓ISO9000认证咨询计划、企业管理培训计划，还是盲目的同一时间开展多个体系项目及企业管理培训计划，长期以往对企业都是百害而无一利的。企业如果真心希望从质量方面的改善来促进企业效益的提升，就必须正视体系工作及企业管理培训工作。ISO9000认证咨询、ISO9000企业管理培训，这些质量管理工作是一个长期不断的、持续性的改善动作，必须要持之以恒的、循序渐进的进行，不能因为一时的效果不明显而放弃，更不能期望一朝一夕能有所飞跃。寻找优秀的ISO9000认证咨询机构，参加专业的ISO9000认证咨询辅导和ISO9000企业管理培训，方能帮助企业建立起有利于企业效益提升的质量体系框架。