如何管理好班组团队，是每一个企业、工厂高层管理在计划引入企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程时所关心的问题，但解决问题的重任往往落在基层管理者——班组长身上。应该如何管理好班组团队，这也是每一个班组长接受企业管理培训时所迫切想要了解的内容。优秀的企业管理培训机构会积极帮助企业班组长解决在班组团队管理过程中所遇到的问题，企业管理培训顾问师前往企业，深入了解企业内部的生产、运作等流程，设计出适合企业的企业管理培训计划，在企业管理培训课程中，通过对理论的解说和实践的演示，逐步帮助班组长解开心结，迈向成功。

苏州企业管理培训

　　在班组团队建设中，高层管理能够给予班组长最大的支持，莫过于信任。高层管理给予班组长足够的信任，是激励班组长更好的管理班组团队的必要条件。高层管理给予班组长信任表现在以下方面：

　　1、权力的信任。高层管理给予班组长足够的权力，以使其能够自主独立的管理班组团队，企业管理培训课程中也有提到过，权力是策略实施的最终前提，没有足够的权力，班组长的任何决策都无法及时、准确的传达并得以实施，谈何管理。

　　2、资源的信任。高层管理应当主动为班组长提供相关的专业企业管理培训课程，帮助班组长提高班组团队管理水平，不定时的提供企业管理培训的最新资讯，并督促班组长积极阅读专业书籍和资料，加强自我提升。

　　3、人文的信任。高层管理的表彰是一种激励的形式，日常工作过程中高层管理的赞许是激励班组长积极进取的重要力量。因此，作为高层管理者，不要吝啬你的赞美。一个企业，要形成内部的凝聚力和向心力，创造一种人格平等的内部氛围十分重要。