“你们的班组长企业管理培训能达到什么目的？“、“你们的班组长企业管理培训能教会我们的班组长什么技能？”，许多班组长企业管理培训顾问师常常会因为这些问题而感到无奈；这也是诚伟班组长企业管理培训顾问师最常听企业负责人提出的问题。事实上，这些问题本应由班组长企业管理培训顾问师向企业负责人提出。

苏州企业管理培训

　　班组长企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）是一个庞大的企业管理培训类别，其中所包含的内容非常丰富，仅仅一天两天的课程并不能涵盖所有的知识，因此，企业在决定进行班组长企业管理培训时极为重要的一步就是决定班组长企业管理培训的目的。但更多的企业质量部门却完全弄错了这个问题；他们将完成企业管理培训的指标作为目的，然后再考虑需要上什么课程，往往出现这样的具体思考心路：“要上什么企业管理培训课程——问问企业管理培训机构有什么课就上什么课...”，“要在班组长企业管理培训课程中学到什么——问问企业管理培训机构的班组长课程能教什么就学什么...”。

　　以诚伟班组长企业管理培训为例，一般包括：班组长个人素质能力提升、班组团队建设能力提升、班组长领导力提升、班组长执行力提升，除此之外，还有班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理方面的提升内容。而这些内容绝不可能在一天两天的企业管理培训课程中全数教授，因此当企业质量部门询问诚伟班组长企业管理培训顾问师时，我们的顾问师只能为企业提供完整的内容以供企业负责人挑选。

　　事实上许多企业质量部门也意识到这个问题，为了更好、更准确的把握班组长企业管理培训的定位，会先行向班组长发放培训意愿调查表，以便了解班组长们自身对企业管理培训的需求，再将意见汇总向班组长企业管理培训机构提出培训具体要求。也有不少企业邀请诚伟企业管理培训顾问师前往企业进行内部勘察，以帮助质量部门更科学的制定班组长企业管理培训计划。

　　总而言之，班组长企业管理培训，目的性非常重要。只有掌握了确切的目标，才能使班组长企业管理培训真正起到作用。